林奕全S为展览工厂经营把脉,或许这些问题能够帮到你

发布时间:2018/4/18 13:32:00
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在经营展览工厂的过程当中,相信每一个人都会遇到各种各样的难题。
这个时候,应该怎么办呢?
下面,林奕全就根据近期走访的展览工厂当中,把他们遇到的问题,做一下梳理和把脉,希望能够帮助到你。
选展人问:目前我们的展览工厂并不缺单,但是自己很忙,想找一个万金油来替代我的角色,把我自己给解放出来,有何妙策?
林奕全答:这个问题,就是招人,而且还是万金油。类似这种人才,是很难找到合适的。不过,也并非没有方法解决。最常见的方法,还是通过业界这个渠道来招聘。
具体做法:
1、多于业界朋友来往,特别是与都是做展览工厂的朋友来往
理由:很多展览工厂老板并不见得适合当老板,但是在充当万金油角色方面,还是绰绰有余的。
2、通过客户推荐来寻找
理由:所合作的客户,他们的供应商多数都不是一家,而且外地的供应商也会不少。这个时候,把你的需求告诉给他,如果他有合适的人选,不妨让他推荐给你,剩下的事情就靠你自己把握。
3、通过写文章的方式,提高自己的知名度来吸引人才
理由:有一个词叫做“同频相吸”,道理很简单,如果我认可你的一些理念,觉得你很有想法,最为关键就是,我认为我跟着你,有发展前途。而让人家认可你、知道你,最好的方式就是通过写文章,以及到处发表你的观点。
选展人问:我们本地有展览工厂联盟,大家都一起商量抬高价格,这个时候我应该怎么办?是一起抬高价格,还是按照自己原来的报价思路?
林奕全答:既然你已经加入当地的展览工厂联盟,说明你也是不想让大家排斥你,说明你也想让大家认可你。这个时候,最好是把自己的情况,跟大家说清楚。
至于是否跟大家一样抬高价格这个问题,林奕全认为,还是根据自己的情况来决定。比如,对于经常合作的客户,保持价格不变;对于新的客户,可以采取略为涨价的报价模式,等等。
选展人问:我是一家新开的展览工厂,有没有什么方法可以让我多接一些订单。对于打广告这块,目前我还没有这个预算,准确地说,还没有这个实力。这个时候,我应该怎么办?
林奕全答:其实这个问题说容易也很容易,说困难也很困难。
首先,你要自问自己,自己的工人这块,是否比较优秀?有没有服务意识?
其次,你要问问自己,目前定位是低端客户为主还是中端客户为主还是高端客户为主?
最后,你要问问自己,你是以本地市场为主还是外地市场为主?
把以上三个问题都想清楚了,你再来找林奕全。相信如果条件都符合广州选展文化传播有限公司的定位的话,相信很快就解决了你的这些难题。
选展人问:我有一套对于开展览工厂的管理心得和体会,想分享给业界开展览工厂的朋友,有什么渠道推荐吗?
林奕全答:这个问题太简单了。
如果不是广告,可以把你写好的管理心得体会发给林奕全,林奕全免费公布到广州选展文化传播有限公司的官网。
如果是广告,条件具备的话,可以先加入到广州选展文化传播有限公司这个大家庭中来,然后林奕全通过专访的方式,把你的管理心得体会分享给大家。
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